在金蝶云星空中账套是什么？还是解释下。金蝶云星空账套是企业财务与业务数据的独立管理单元，支持多组织架构和不同会计准则，实现数据隔离与协同。每个账套对应独立数据库，可灵活配置科目体系、业务流程及权限，整合供应链、生产、财务等模块数据，为企业提供统一核算平台，满足集团化管理和多元化经营需求，助力高效决策与合规运营。现在开始...

生产成本核算：成本会计的核心逻辑与实操指南，文章有点长，专业程度比较高，请大家耐心看完。在成本会计的世界里，生产成本核算始终占据着核心地位。它不仅关乎企业成本控制的精准性，还直接影响到财务报表的准确性和经营决策的科学性。今天，就让我们从“料（材料成本）、工（人工成本）、费（制造费用）”这三个关键要素出发，深入剖析生产成...

本篇内容是以下三步曲内容的概括总结。第一步曲：存货核算之底层原理存货的确认与初始计量项目内容/构成定义企业日常活动中持有以备出售或耗用的资产（如原材料、库存商品、周转材料等）确认条件1.经济利益很可能流入企业2.成本能够可靠计量入账成本构成买价+相关税费+运费/装卸费/保险费+途中合理损耗+入库前挑选整理费等存货的发出...

系统有两种获取发票：1、税局下载发票，导入精斗云2、开通发票管理，一键获取进项、销项发票发票导入后，那我们就开始准备生成凭证吧！第一步：发票凭证模板设置，即设置发票生成凭证时所带出来的借贷方科目。第二步：在编辑凭证模板时，可以自定义凭证模板中的摘要和科目。【小提示：鼠标点击下方截图的方框处，可以自行录入文本形式的摘要内...

在传统人工处理模式下，很多财务流程依赖「经验+惯性」进行。比如：某张发票到了、某笔款项收了，就「知道该怎样做凭证了」。在财务信息化背景下，原本依赖经验判断的许多处理细节，正在被迫走向标准化、规则化。这个时间节点，是财务人员真正直面问题的时候。当我们不依靠点状事件触发的惯性，而是真正全面地梳理整体的逻辑与操作时，会发现很...

采购单部分收货或者完全收货后，仍然可以更改价格。这是SAP系统的标准设置。这一点的意义究竟何在呢？收完货再改价格，影响到了什么？为什么允许这么做？ 当然SAP提供了一些增强，可以自己写一些代码来控制收货之后不能对价格再进行更改。先把这个放一边，来探讨一下收货后更改价格的意义。先来看看在这种情况下，哪里会受到影响。经过...

业务需求：在SAP项目实施中采购管理模块最常遇到业务需求之一：采购订单收货后不能在修改价格，如果要修改价格必须冲销收货或拆行（已收货的不能修改价格，未收货的数量通过插上一行项目来修改价格）。需求的业务背景：这业务需求一般是财务部门要求，为何财务部门要求这样的业务控制，主要有2个方面原因，第一个原因是如果收货后再对订单价...

正常情况下，企业同供应商签订采购合同之后，供应商根据合同供货，开具发票。然而在国内，有的企业比较特殊，商务每年同供应商谈判一次采购价格，这个谈判过程比较长，可能要到下半年才能将价格定下来。虽然价格没有谈下来，但是生产不能停啊，供应商也愿意供货（虽然很奇怪，但是国内确实这样的企业）。 有可能生产出来的成品已经销售出去了...

修改已收货采购订单的价格会带来什么影响** 以下为测试数据，原采购订单净价为100RMB第一次收10吨后，会计凭证如下图所示做发票预知，金额为1000RMB更改采购订单净价为200RMB再次查看收货会计凭证，发现收货后更改采购订单单价不影响已收货物料的会计凭证再次做发票预制，发现金额按照最新采购订单单价计算综上：可发...

最近和朋友聊天时，谈到他们公司在采购订单执行环节，有时会出现采购部门与供应商签订了新的价格协议，需要更新采购订单价格的情况，想了解下在SAP系统中对已收货的采购订单是否允许修改价格，修改后又有什么影响？今天咱们就聊聊这个话题，也结合我的项目经验谈谈我的一些思考。1、订单收货后到底能不能修改订单价格？先说结论：在SAP系...

【问题描述】暂估入库如何操作?【应用场景】采购入库时,没有收到采购发票,因此不能确定供应商开票金额是否与入库单一致。当收到发票后,需要根据实际情况进行调整【适用版本】星辰专业版【操作步骤】1、在【系统设置】-【系统参数】-【进销存参数】-勾选【启用暂估调整】2、录入采购入库单时,当金额不确认时,开启表头的【是否暂估】的...

【问题描述】费用报销模块实现员工通过费用报销网页或APP提交借款、报销申请，在费用报销完成后，系统自动将数据同步到金蝶云星辰财务云生成凭证和日记账，实现内部费用管理与统计分析。报销单如何生成凭证?【解决方案】先看凭证模板取数:路径:【账务处理】-【业务凭证模板】单击报销单的凭证编码进去。可以看到报销单用到了支出类别对应...

账面上“库存商品”200万元都是虚的，其实库存早就没了，该如何调整？这种情况在现实中非常多，特别是商贸公司。之前我做财税咨询的时候，发现有家公司，存货账面300多万，但是盘点下来，实际上不到100万，等于说将近200万的虚库存。也就是会计账上有库存，但是实际没有货这么高的虚库存，是不是挺震惊的，如果哪天税务局过来说，我...

目录一、能否报销二、账务处理三、税务处理年初，很多企业涉及业务人员拿着去年的发票来报销，对于会计人员来说，要不要报销？报销的话如何做账？税务方面有什么影响吗？一起来看看。01是否报销 是否报销主要看企业内部的报销制度，不属于不可报销范围内的原则上应该报销。有这个问题的会计一般是企业并没有自己的报销制度，那么确实是真实...

月末分析产品成本时，有学员发现产品的成本构成中直接人工（或其他成本组件）为负数，这简直可以颠覆认知，成本怎么可能会是负数呢？？？然而，这种情况并不是个例，在SAP中确实可能出现这种情况！！！大家可能好奇，为什么会出现这种情况呢？在我们的认知中，即便当期没有发生人工成本，也不可能导致当期产品的成本中人工成本为负数！这和S...

文/杨逸林■工序&工艺某次年审，在电子厂盘点存货，车间主任老张拿着工艺流程图吐槽：财务部核算成本就知道要BOM表，这机器换刀头的时间差能差出三成良品率，账上怎么就没见调过？ 这话真是戳心窝子了。可不是嘛，做成本核算总盯着材料单耗、人工费率这些，可流水线上某个工位换模时间多出五分钟，可能就让整条产线多烧掉一...

在SAP软件中双倍余额递减法（DoubleDecliningBalanceMethod,DDB）是一种加速折旧方法，其特点是前期折旧额较高，后期逐步减少。以下通过具体示例说明其演算过程：示例参数资产原值：10,000元残值：1,000元使用年限：5年折旧率：双倍直线法折旧率，即2/5=40%演算步骤第1年折旧额：10,...

经常听人说，这项资产单价超过2000元了，要按固定资产处理。达到2000元就记固定资产？作为一名财税从业人员，如此回答是否略显草率？关于固定资产入账标准的问题，关键还要看具体政策。实务中，常见的有2000元以上和5000元以上两个标准。这些标准是由何而来，让我们逐一分析！一、单位价值≥2000元《企业会计制度》（财会[...

1.产品报价1.1应用逻辑标准工时是计算人工成本的基础。通过标准工时可量化单位产品的人工投入，结合设备折旧、材料成本等，形成总成本，支撑报价决策。1.2步骤示例成本拆分：单位产品人工成本=标准工时×单位时间人工费率（含工资、社保等）；综合报价：总成本=人工成本+材料成本+管理费分摊+利润加成；竞争力评估：横向对比行业标...

库存账面金额过大的企业，一般情况财务制度也比较松散。正常情况下，存货的库存与账面是相符的，不会出现库存的账面金额过大的情况，即使存在存货过多，也不需要财务进行调账，而是应该销售部门负责清理库存。出现库存只账面过大（虚高）的情况，一般有以下几种原因导致：1、不开票收入导致库存高。企业把货发出去了，但是没有开票，货款直接到...

已经结案的采购订单上物料的价格弄错了，如何更改回来？ 已经结案的采购订单禁止修改价格，采购订单没有提供已经结案单据的物料采购价格修改入口，采购单之后的采购入库单提供了编辑物料价格功能，财务对账开票是以最终的采购入库单上的物料入库价格为准。另外，有用户反馈说更改了采购入库单上物料的入库价格，但采购订单上相应的物料价格没...

文/杨逸林■工单成本法前年审计某家汽车零部件厂，车间主任指着流水线上悬挂的黄色工单卡开玩笑说：这些纸片就是我们厂的钞票印刷机，当时只觉得有趣，后来深入分析成本数据才发现，这小小的工单里藏着企业利润的基因密码。工单成本法，顾名思义，是以“工单”为成本核算单位，将直接材料、人工、制造费用等成本精准归集到每一个生产任务中。简...

SAP如何避免返工工单造成的异常差异如何处理？​方法1：线下处理，将返工物料调拨到在线仓，待返工完毕之后，再将返工OK的物料调回正常仓，返工消耗的组件物料做成本中心领料、无法返工OK的物料做报废或成本中心领料处理；不足之处：会拉高其它工单的成本(投入到生产成本中心的话)；方法2：内部订单处理，将返工物料、返工需消耗组件...

企业财务分析是对企业的财务状况和经营成果进行评价，并对企业未来经济前景进行预测，进一步提出建议以提升财务状况和经营成果。根据评价的范畴、深度和目的的不同，财务分析可以分为狭义和广义两种。狭义财务分析即财务报表分析，以会计核算和报表资料为依据，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的绩效进行分析与评价...

文/杨逸林■标准成本法多年前，大学备考CMA，第一次听标准成本法这个词，盯着教材上Excel表发懵：明明有实际发生的成本数据，干嘛还要费劲巴拉搞什么标准成本？ 直到多年后进入四大，跟着茶几去汽车零部件厂审计，看着车间主任拿着成本差异报告追着生产班长问责，才真正明白这套看似复杂的体系背后，藏着多少企业成本管控的智慧...